Chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là tập hợp những quyết định và hành động hướng tới mục tiêu đã đề ra, nhằm đáp ứng được những cơ hội cũng như thách thức từ bên ngoài. VIETHOME chúng tôi luôn coi “Chiến lược và bản sắc tạo nên thương hiệu mạnh” là sự liên quan trực tiếp đến các mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp mình.
- Chiến lược của Công ty phải khai thác được những điểm mạnh cơ bản và phải tính đến những cơ hội, thách thức của môi trường kinh doanh.
- Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo, bao gồm các hoạt động khác biệt.
- Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.
- Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty.
Với VIETHOME chiến lược luôn là sự đa dạng mà mục tiêu là hệ thống hóa, phát triển bền vững trên cơ sở hoạt động kinh doanh. Chiến lược kinh doanh được xem xét trên những góc độ sau:
- Chiến lược công ty – Sức mạnh, tiềm lực của một công ty phụ thuộc vào 3 yếu tố: kiểm soát chiến lược – nhân lực, hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy. Lợi thế của một công ty phụ thuộc vào chất lượng và hiệu quả kết hợp giữa các yếu tố kiểm soát chiến lược này với nhau.
- Chiến lược cạnh tranh – Để có thể hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả, tạo ra nhiều giá trị, công ty cần có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh. Làm thế nào để tạo lợi thế cạnh tranh và làm thế nào duy trì lợi thế cạnh tranh đó là chiến lược cạnh tranh.
- Chiến lược theo vị trí – Tùy vào vị trí của doanh nghiệp mình trên thị trường, công ty cần một chiến lược thích hợp để duy trì, phát triển hay thách thức vươn lên một vị trí cao hơn.
- Chiến lược theo định hướng – Trong số những lĩnh vực mà công ty đang kinh doanh, trong từng thời điểm, từng lĩnh vực có thể có những định hướng khác nhau. Nắm thời cơ để phát triển, tạm thời bảo vệ vị trí hay rút lui? Công ty cần một chiến lược cho từng định hướng.